V tiché pracovně ve Stockholmu předpovídá nositele Nobelovy ceny budoucnost, kde kancelářská světla zůstanou navždy zhasnutá a čas se stane nadbytečným.
Co je pro Elona Muska a Billa Gatese téměř optimistickou vyhlídkou, zní fyzikovi Giorgiu Parisimu současně nadějně i znepokojivě: umělá inteligence převezme značnou část naší práce, což nám přinese více volného času než jakékoli předchozí generaci, ale podstatně méně tradičních zaměstnání, jimiž bychom mohli vyplnit své dny.
Nositel Nobelovy ceny vidí, jak mizí pracovní den v kanceláři
Giorgio Parisi nedostal Nobelovu cenu za futuristické vize, ale za práci na komplexních systémech. Právě proto k němu naslouchají tvůrci politik i technologičtí miliardáři, když mluví o umělé inteligenci a robotech. Vidí totéž co Musk a Gates: současný model zaměstnanosti dosluhuje.
Jeho úvaha je střízlivá. Umělá inteligence píše kód, zpracovává reklamace, vyhodnocuje rentgenové snímky, vytváří právní koncepty a řídí roboty ve skladech. Vše, co je opakovatelné, předvídatelné a převoditelné do pravidel, směřuje k algoritmům.
Parisi varuje: „Umělá inteligence může nahradit velkou část lidské práce. Musíme znovu promyslet, jak rozdělujeme bohatství, čas a smysl.“
To pozoruhodně ladí s Muskem, který hovoří o „univerzálně vysokém příjmu“, protože pracovní místa mizí, i s Gatesem, jenž obhajuje zdanění robotů nebo systémů umělé inteligence, aby bylo možné dále financovat sociální zabezpečení.
Vyšší výkon, méně zaměstnanců
V mnoha odvětvích je posun již patrný. Softwarové týmy se zmenšují, zatímco množství kódu roste. Pojišťovny zpracovávají spisy rychleji, aniž by najímaly další lidi. Distribuční centra fungují s roboty, kteří nestojí dovolenou a nikdy neonemocní.
Logika je brutálně jednoduchá: kdo dokáže s menším počtem zaměstnanců produkovat více, udělá to. Pro akcionáře je to racionální. Pro zaměstnance to znamená, že stálá pracovní místa s penzijním plánem a kariérní dráhou již nejsou samozřejmostí.
Posouvá se směrem k ekonomice, kde relativně malá skupina lidí navrhuje a spravuje systémy, zatímco stroje přebírají podstatnou část výkonné práce.
Více volného času zní lákavě, dokud nedostanete e-mail s názvem „reorganizace“
Musk a Gates často prezentují automatizaci jako osvobození: stroje dělají nudné věci, my se můžeme věnovat kreativitě, péči, umění a podnikání. Parisi používá méně vyleštěných slov, ale jeho pohled se zdá podobný.
Přesto kolem toho existuje tvrdá hranice. Extra volný čas působí jako luxus pouze tehdy, když zůstávají zachovány příjem a jistota. Páteční odpoledne volno je příjemné. Rok bez zaměstnání a bez perspektivy se cítí úplně jinak.
Volný čas bez záchranné sítě nepůsobí jako svoboda, ale jako odklad paniky.
Parisi činí ostrý rozdíl mezi dvěma situacemi:
- volný čas s existenční jistotou a účelem;
- volný čas bez jistoty, s obavami a ztrátou statusu.
V tomto druhém scénáři se prázdné dny rychle stávají tíživými. Kdo byl někdy nezaměstnaný, rozpozná vzorec: první týden působí téměř jako dovolená, pak následují pocity viny a tichý stres z pracovních portálů.
Od jistoty zaměstnání k jistotě času
Podle Parisiho musí společnosti provést mentální a politický posun: méně se fixovat na „mít práci“, více na „přístup k času, příjmu a smysluplným aktivitám“. Samotný čas se stává druhem veřejného zdroje.
V této souvislosti obhajuje tři klíčové otázky:
- Jak rozdělíme výnosy z automatizace, když mzda již není hlavním mechanismem?
- Jak organizujeme smysl, status a sociální kontakty, když pracoviště přestává být středobodem?
- Jak zajistíme, aby volný čas nebyl nerovnoměrně rozdělen mezi malou kreativní elitu a velkou skupinu lidí, kteří se nudí v nejistých brigádách?
Konkrétní nápady: od základního příjmu po městské experimentální zahrady
Parisi se nezastavuje u teorie. Podporuje experimenty s formami garantovaného příjmu, výrazně dříve, než pracovní místa zmizí ve velkém počtu. Ne jako nouzovou brzdu, ale jako testovací laboratoř.
Městské piloty jako kontrola reality
Města nebo regiony by mohly skupinám pracovníků v rizikových profesích – představte si call centra, administrativní funkce, logistiku – poskytnout měsíční příspěvek navázaný na:
- rekvalifikaci na profese, které umělou inteligenci doplňují namísto toho, aby byly nahrazeny;
- dobrovolnickou práci v péči, vzdělávání nebo sousedských projektech;
- kulturní nebo vědecké projekty, které nemají přímý obchodní model.
Takový pilot ukáže, jak lidé využívají svůj čas, když klesne tlak na „odpracování hodin“ každý měsíc, ale potřeba struktury zůstává. Vlády se mohou učit, které kombinace peněz, vedení a komunitních prostorů fungují.
Jádro věci: více volného času vyžaduje stejnou organizaci jako pracovní den. Jen je řízení méně v rukou zaměstnavatelů a více v rukou občanů a měst.
Investice do netržní hodnoty
Parisi prosazuje větší rozpočty na to, co nazývá „netržní hodnotou“: činnosti, které jsou společensky užitečné, ale často špatně placené nebo nepřinášejí přímý obrat.
Příklady zahrnují:
- pečovatelskou a komunitní péči,
- umění, kulturu a lokální média,
- základní výzkum bez rychlého ziskového modelu,
- vzdělávání a doškolování v pozdějším věku,
- občanské iniciativy týkající se klimatu, energie a životního prostředí.
V ekonomice s menším počtem klasických zaměstnání se tyto oblasti mohou stát nositeli identity a denního rytmu. K tomu jsou potřeba fyzická místa: komunitní centra, makerspace, laboratoře, ateliéry a vzdělávací centra, kde lidé bez výplatní pásky stále hrají roli.
Co to znamená pro vás: soutěžit s umělou inteligencí má malý smysl
Pro jednotlivé pracující – včetně těch v České republice – se otázka točí méně kolem „vezme mi umělá inteligence moji práci?“ a více kolem „kterou část mé pracovní náplně lze snadno automatizovat?“
| Otázka pro sebe | Pokud je odpověď často „ano“ | Pokud je odpověď často „ne“ |
|---|---|---|
| Skládá se moje práce hlavně z opakovatelných úkolů? | Vysoké riziko automatizace | Větší prostor pro využití umělé inteligence jako nástroje |
| Hraje lidský kontakt velkou roli? | Hodnota se posouvá k vztahu a důvěře | Technická nahraditelnost roste |
| Používám kreativitu a úsudek každý den? | Umělá inteligence se stává spolujezdcem, ne náhradou | Rutiny mohou být převzaty systémy |
Parisi by řekl: nepokoušejte se počítat rychleji než algoritmus. Zaměřte se na věci, které umělá inteligence zvládá špatně: hlubokou empatii, morální úvahy, kombinování poznatků z naprosto odlišných oblastí, fyzickou práci s velkou variabilitou a budování komunit.
Stroje dodávají efektivitu; lidé dodávají kontext, hodnoty a nečekané souvislosti.
Osobní akční plán pro éru po kancelářském zaměstnání
Několik praktických kroků, které odpovídají Parisiho linii a obavám Muska a Gatese:
- Zmapujte své každodenní úkoly a označte, co již může být vykonáno nástroji.
- Vyberte jednu dovednost, která umělou inteligenci doplňuje – například vztahy se zákazníky, řemeslnost nebo interdisciplinární znalosti – a cíleně do ní investujte.
- Najděte si alespoň jednu roli mimo svou práci: dobrovolník, mentor, školitel, organizátor, umělec, pečovatel.
- Otestujte, jak se vyrovnáváte s volným časem: naplánujte si pevné „neužitečné“ odpoledne týdně na čtení, experimentování nebo tvoření, bez nároku na výkon.
- Informujte se o místních vzdělávacích rozpočtech, odvětvových fondech a občanských projektech; mnoho lidí nechává stávající nabídku bez povšimnutí.
Jak by společnost s velkým množstvím volného času mohla vypadat v praxi
Co když mají Parisi, Musk a Gates pravdu a poptávka po lidské práci skutečně klesne? Pak se životní vzorec „studium do 25 let, práce do 67 let, pak důchod“ pomalu rozpadne.
Mohli byste vidět životní dráhy s bloky: několik let intenzivní práce, pak období péče nebo studia, pak opět projektová fáze, následovaná kreativním nebo společenským blokem. Příjem pak pochází částečně z práce, částečně z kolektivních opatření, částečně z kapitálových výnosů z robotizace.
Města v tom hrají hlavní roli. Obecní knihovny se mění ve vzdělávací a tvůrčí prostory s 3D tiskárnami a laboratořemi umělé inteligence. Komunitní centra se stávají uzly pro péči, kulturu a místní produkci. Online platformy organizují „cechy“ kolem témat: udržitelná výstavba, komunitní péče, data-etika, umění ve veřejném prostoru.
Nová napětí, nové příležitosti
Taková společnost nese rizika. Volný čas může vyústit v digitální otupenost, rostoucí nerovnost mezi lidmi s majetkem a bez něj a politický neklid, pokud velké skupiny mají pocit, že byly prohlášeny za nadbytečné.
Zároveň v tom tkví příležitost: posun od přežívání k přispívání. Pokud stroje zajišťují základní produkci, vzniká prostor věnovat více energie vztahům, místním projektům, vzdělávání, vědě a umění. Ne jako koníček vedle čtyřicetihodinového pracovního týdne, ale jako vážná část společenské tkáně.
K tomu je ale potřeba mentální změna. Méně ptát se „co děláte za práci?“, více se ptát „čemu nyní věnujete svůj čas a pozornost?“. V tom rozhovoru je přesně to, kde se Parisi, Musk a Gates nečekaně shodují: budoucnost, kde tradiční zaměstnání jsou vzácnější, ale dobře využitý volný čas se stává nejdůležitější měnou.
