Ceny rostou rychleji než platy, takže výběr správného supermarketu se začíná podobat spíše taktické hře než běžnému nakupování.
Francouzská spotřebitelská organizace UFC-Que Choisir prozkoumala tisíce obchodů a důkladně prověřila jejich ceníky. Výsledky tohoto srovnání ukazují, kde v roce 2026 skutečně ušetříte – a kde vás naopak účet u pokladny může pořádně zabolet.
Rozsáhlá studie: přes 4 500 prodejen pod drobnohledem
V lednu 2026 vzala UFC-Que Choisir pod lupu více než 4 500 obchodních míst nabízejících nákupy ve formátu drive – tedy s vyzvednutím předem připravených objednávek. Šlo o skutečné ceny, se kterými se zákazníci potýkají každý den, nikoli o ojedinělé lákavé akce z letáků.
Organizace přitom nesrovnávala jen jeden výrobek nebo pár oblíbených značek. Průzkum pokryl prakticky vše, co průměrná rodina vkládá do nákupního košíku:
- produkty známých značek dostupných po celé Francii,
- vlastní značky obchodních řetězců,
- různé formáty prodejen – od hypermarketů po středně velké supermarkety.
Díky tomu srovnání odráží nikoli jednorázový „cenový výstřel", ale skutečnou úroveň výdajů za potravinářské nákupy.
Studie UFC-Que Choisir ukazuje, kolik v praxi stojí plný nákupní košík v různých řetězcích – ne jen pár atraktivních položek ve slevě.
E.Leclerc opět na vrcholu žebříčku cen
Lídrem v lednu 2026 se ukázal být stejný hráč jako v předchozích letech: E.Leclerc. Řetězec si udržuje pověst místa, kde lze účet snížit nejvíce, a tentokrát to potvrdila tvrdá čísla.
Organizace popsala náskok E.Leclerc jako výrazný – nejde o symbolické rozdíly v řádu centů na jediném produktu. Tento obchod kombinuje nízké ceny značkových výrobků s agresivní politikou vlastních značek. Z pohledu spotřebitele to přináší dvojí efekt: lze snížit náklady na košík, aniž by se člověk zcela vzdal oblíbených značek, a tam kde je to možné, sáhnout po levnějších alternativách řetězce.
Hyper U jako vicemistr díky velkým formátům
Na druhé příčce se umístil Hyper U, tedy hypermarkety patřící do skupiny U. Jde o silného hráče právě díky velmi rozsáhlým prodejním plochám. Velká plocha znamená větší obrat a ten zpravidla poskytuje prostor k lepšímu vyjednávání s dodavateli i agresivnější cenové politice.
Hyper U sice E.Leclerc nepředehnal, ale dokázal se zřetelně oddělit od ostatních průměrně hodnocených řetězců. Pro mnoho rodin je to signál, že nákupy ve formátu „hyper" mohou být stále reálně levnější než v menších supermarketech – i když samotná cesta do obchodu bývá méně pohodlná.
Intermarché a Super U: rozumná volba, ale ne rekordně levná
Na třetím místě žebříčku se umístily hypermarkety Intermarché, těsně za nimi pak supermarkety stejné skupiny a prodejny Super U. Tyto řetězce hrají v jiné lize než giganti jako E.Leclerc, protože provozují spíše středně velké prodejny v blízkosti obytných čtvrtí.
To jim ztěžuje vyjednání stejně výhodných podmínek u dodavatelů a snižování marží na srovnatelnou úroveň. I přesto dokážou nabídnout atraktivní ceny, a to díky propracovaným vlastním značkám, které v řadě kategorií nahrazují dražší produkty zavedených výrobců.
Intermarché a Super U nevyhrávají závod o nejnižší ceny, ale drží se blízko čela díky silným vlastním značkám a rozumným cenám.
Carrefour ztrácí, Auchan nejdražší z velkých řetězců
Níže v tabulce začínají výsledky, které mohou překvapit ty, kdo si pamatují agresivní cenové kampaně z dřívějších let. Skupina Carrefour dopadá špatně ve srovnání s lídry – rozdíl na účtence je znatelný zejména při velkém „rodinném" košíku.
Ještě hůře si stojí Auchan. Poté co z trhu zmizely řetězce Casino a Cora, stal se Auchan – podle dat UFC-Que Choisir – nejdražším velkým hráčem na trhu. Platí to zejména pro supermarkety této značky, které výrazně překračují celostátní průměr.
Pro zákazníka to znamená jediné: v prodejnách označených tímto logem bude účet za srovnatelný sortiment ve většině případů nejvyšší. Rozdíl nemusí být patrný při jedné návštěvě, ale za měsíc nebo čtvrtletí se nasčítá do reálné částky.
Kde jsou v celém srovnání diskontní prodejny?
Zvláštní pozornost si zaslouží segment, který se v České republice spojuje především s prodejnami jako Lidl nebo Aldi – tedy diskontní řetězce. V hlavním průzkumu UFC-Que Choisir chyběly z velmi prostého důvodu: Lidl ani Aldi neprovozují službu drive ve srovnatelném rozsahu jako velké hypermarkety.
Bez jednotného systému a každodenních online ceníků je obtížné získat data se stejnou přesností jako u klasických řetězců provozujících rozsáhlé drive platformy. Organizace se proto rozhodla je do hlavního srovnání s hypermarkety a supermarkety nezahrnout.
Samostatný průzkum diskontů: Lidl před E.Leclerc
UFC-Que Choisir má nicméně čerstvá data i o diskontech – z odděleného průzkumu provedeného o rok dříve. V tomto testu byl sledován košík dominovaný vlastními značkami, tedy scénář typický pro zákazníky diskontních prodejen.
| Řetězec | Cenová úroveň košíku s vlastními značkami |
|---|---|
| Lidl | levný, předbíhá E.Leclerc |
| E.Leclerc | druhá příčka, výrazně konkurenceschopný |
| Aldi | dražší než E.Leclerc, méně atraktivní než lídři |
Výsledek může překvapit: při košíku dominovaném vlastními značkami se Lidl ukázal jako ještě levnější než E.Leclerc. Znamená to, že při správně zvolených produktech dokáže diskont překonat i ty nejagresivnější hráče z tradiční velké distribuce.
Aldi naopak dopadl slabě a lídrům cenového žebříčku nestačil. Samotné označení „diskont" tedy nezaručuje nejnižší náklady.
Data z odděleného průzkumu ukazují, že diskont může být levnější než největší hypermarket – ale ne každý řetězec s tímto image svůj slib splní.
Co tyto výsledky znamenají pro běžného zákazníka?
Příklad z Francie dobře ilustruje mechanismus známý i z českého trhu. Čím větší řetězec a čím širší sortiment, tím větší tlak na nízké ceny napříč celou nabídkou. Odtud pramení silná pozice hráčů jako E.Leclerc nebo Hyper U a obtížnější situace menších formátů, které nedisponují takovým objemem.
Z pohledu peněženky záleží nikoli na jediné skvělé akci, ale na celkových nákladech za opakující se nákupní košík. Nakupujete-li každý den podobné produkty, i rozdíl několika procent mezi řetězci se v průběhu roku promění v znatelnou sumu.
Jak lze tyto závěry prakticky využít
Poznatky z francouzského průzkumu lze klidně přenést do každodenních nákupních rozhodnutí i v Česku. Vyplatí se mít na paměti několik jednoduchých zásad:
- sledovat celkový účet za košík, ne jen ceny „vlajkových" produktů z reklam,
- vědomě kombinovat vlastní značky se značkovými výrobky tam, kde není znát rozdíl v kvalitě,
- porovnat konkrétní několik paragonů z různých řetězců, místo aby člověk slepě věřil reklamním sloganům,
- využívat aplikace a online ceníky k ověření cenové úrovně ještě před výjezdem do obchodu.
Pro mnoho domácností se nejlepší volbou ukáže hybridní model: část nákupu v velkém hypermarketu s nízkou cenovou pověstí, zbytek v blízkém diskontu, kde vlastní značky dokážou účet výrazně snížit.
Je také dobré mít na paměti, že žebříček pro rok 2026 zachycuje situaci v konkrétním okamžiku. Řetězce na taková srovnání reagují a dokážou své strategie rychle upravit. Pro spotřebitele to znamená jediné: pozorné sledování paragonů a ochota měnit zaběhané návyky přinesou větší úspory než leckterý slevový kód.
