Ceny rostou rychleji než mzdy, takže výběr správného supermarketu začíná připomínat strategii, nikoli běžný nákup.
Francouzská spotřebitelská organizace UFC-Que Choisir prověřila tisíce prodejen a důkladně prozkoumala jejich ceníky. Výsledky tohoto srovnání jasně ukazují, kde v roce 2026 skutečně ušetříte, a kde vás účet u pokladny může zabolet nejvíc.
Rozsáhlá studie: více než 4 500 prodejen pod drobnohledem
V lednu 2026 vzala UFC-Que Choisir do hledáčku přes 4 500 obchodních míst nabízejících nákupy ve formátu drive, tedy s vyzvednutím předem připravených objednávek. Šlo o reálné ceny, se kterými se zákazníci potýkají každý den — ne o ojedinělé, efektní akce z letáků.
Důležité je, že organizace nesrovnávala jen jeden výrobek nebo několik populárních značek. Studie pokryla prakticky celé spektrum toho, co průměrná rodina vkládá do košíku:
- produkty známých značek dostupných po celé Francii,
- vlastní značky obchodních řetězců,
- různé formáty prodejen — od hypermarketů po supermarkety střední velikosti.
Díky tomu má srovnání zachytit nikoliv jednorázový „cenový výstřel", ale skutečnou úroveň výdajů za potravinové nákupy.
Studie UFC-Que Choisir ukazuje, kolik v praxi stojí plný nákupní košík v různých řetězcích — ne jen několik lákavých produktů z akční nabídky.
E.Leclerc opět na vrcholu žebříčku cen
Lídrem v lednu 2026 se ukázal stejný řetězec jako v předchozích letech: E.Leclerc. Síť si udržuje pověst místa, kde lze účet nejvíce stlačit dolů, a tentokrát to potvrdila tvrdá čísla.
Organizace popisuje převahu E.Leclerc jako výraznou — nejde o symbolické rozdíly v řádu centů u jediného výrobku. Tento řetězec spojuje nízké ceny značkového zboží s agresivní politikou vlastních privátních značek. Z pohledu zákazníka to přináší dvojí efekt: lze snížit náklady na košík, aniž byste se zcela vzdali oblíbených značek, a tam kde je to možné, sáhnout po levnějších alternativách daného řetězce.
Hyper U na druhém místě díky velkým formátům
Na druhé příčce se umístil Hyper U, tedy hypermarkety patřící do skupiny U. Jde o silného hráče právě díky velmi rozsáhlým prodejním plochám. Velká podlahová plocha znamená vyšší obraty a vysoké obraty často vytvářejí prostor pro vyjednávání s dodavateli a agresivnější cenovou politiku.
Hyper U sice E.Leclerc nepředehnal, ale dokázal se výrazně oddělit od zbytku průměru. Pro mnoho rodin je to signál, že nakupování ve formátu „hyper" může být stále reálně levnější než v menších supermarketech — i když samotná cesta do obchodu bývá méně pohodlná.
Intermarché a Super U: rozumná cena, nikoli rekordně nízká
Na třetím místě srovnání skončily hypermarkety Intermarché a těsně za nimi supermarkety téže skupiny a prodejny Super U. Tyto řetězce hrají v jiné lize než giganti jako E.Leclerc, protože fungují častěji na středních plochách, blíže obytné zástavbě.
To jim ztěžuje vyjednání stejných podmínek u dodavatelů a snížení marží na srovnatelnou úroveň. I přesto dokáží nabídnout atraktivní ceny — především díky silně rozvinutým vlastním značkám, které v mnoha kategoriích nahrazují dražší prémiové výrobky.
Intermarché a Super U nezísková závod o nejnižší ceny, ale drží se blízko čela díky silným privátním značkám a rozumným sazbám.
Carrefour ztrácí, Auchan nejdražší z velkých řetězců
Níže v tabulce začínají výsledky, které mohou překvapit ty, kteří si pamatují agresivní cenové kampaně z minulých let. Skupina Carrefour dopadla ve srovnání s lídry špatně — rozdíl v účtu je citelný zejména u velkého „rodinného" košíku.
Ještě hůře si vede Auchan. Poté, co z trhu zmizely řetězce Casino a Cora, stal se Auchan — podle dat UFC-Que Choisir — nejdražším velkým hráčem na trhu. Platí to zejména pro supermarkety této značky, které výrazně překračují celostátní průměr.
Pro zákazníka to znamená jediné: v obchodech označených tímto logem bude účet za podobný sortiment produktů nejčastěji nejvyšší. Rozdíl nemusí být patrný po jediné návštěvě, ale za měsíc nebo čtvrtletí se nasčítá na reálné sumy.
Kde jsou v tom všem diskontní prodejny?
Zvlášť je třeba se podívat na segment, který se v Česku pojí především s Lidlem, Aldim nebo Penny — tedy diskontní prodejny. V hlavním žebříčku UFC-Que Choisir chyběly z velmi prostého důvodu: Lidl a Aldi neprovozují služby drive ve srovnatelném rozsahu jako velké hypermarkety.
Bez jednotného systému a každodenních online ceníků je obtížné shromáždit data se stejnou přesností jako u klasických řetězců s rozsáhlými drive platformami. Organizace proto rozhodla, že je nezahrne do jednoho srovnání s hypermarkety a supermarkety.
Samostatná studie diskontů: Lidl před E.Leclerc
UFC-Que Choisir má však čerstvá data i o diskontních prodejnách — ze samostatné analýzy provedené o rok dříve. V tomto testu byl sledován košík, ve kterém dominovaly vlastní značky, tedy scénář velmi typický pro zákazníky diskontů.
| Řetězec | Cenová úroveň v košíku s vlastními značkami |
|---|---|
| Lidl | levně, předčí E.Leclerc |
| E.Leclerc | druhé místo, výrazně konkurenceschopný |
| Aldi | dražší než E.Leclerc, méně atraktivní než lídři |
Výsledek může překvapit: při košíku tvořeném převážně vlastními značkami se Lidl ukázal jako ještě levnější než E.Leclerc. Znamená to, že při správně zvolených produktech je diskont schopen překonat i nejagresivnější hráče z tradičního velkého maloobchodu.
Aldi naopak dopadl hůře a lídrům cenově nestačil. Samotný štítek „diskont" tedy nezaručuje nejnižší náklady.
Data ze samostatné studie ukazují, že diskont může být levnější než největší hypermarket — ale ne každý řetězec s tímto image daný slib splní.
Co tyto výsledky znamenají pro průměrného zákazníka?
Příběh z Francie dobře ilustruje mechanismus známý i z českého trhu. Čím větší síť a čím širší sortiment, tím větší tlak na nízké ceny napříč celou nabídkou. Odtud pramení vysoké postavení hráčů jako E.Leclerc nebo Hyper U a složitější situace menších formátů, které nedisponují takovým rozsahem.
Z pohledu peněženky nehraje roli jednotlivý akční hit, ale cena celého opakovaného nákupního košíku. Pokud nakupujete každý den podobné produkty, i několikaprocentní rozdíl mezi řetězci se za rok promění v citelnou částku.
Jak lze tyto poznatky prakticky využít
Závěry z francouzské studie lze klidně přenést na každodenní nákupní rozhodování, a to i v Česku. Vyplatí se věnovat pozornost několika jednoduchým zásadám:
- sledovat celkový účet za košík, ne jen ceny „vlajkových" produktů z reklam,
- vědomě kombinovat vlastní značky se značkovými produkty tam, kde v kvalitě není rozdíl,
- porovnat několik konkrétních paragonů z různých řetězců místo spoléhání jen na reklamní slogany,
- využívat aplikace a online ceníky k ověření cenové úrovně ještě před cestou do obchodu.
Pro mnoho domácností se nejlépe osvědčuje hybridní model: část produktů nakoupit ve velkém hypermarketu proslulém nízkými cenami, zbytek pak v blízkém diskontu, kde vlastní značky dokáží účet výrazně snížit.
Warto pamiętać też, že žebříček na rok 2026 je momentkou z konkrétního okamžiku. Řetězce na taková srovnání reagují a dokáží rychle upravit své strategie. Pro zákazníky to znamená jediné: pozorné sledování paragonů a ochota změnit zaběhané návyky přinesou větší úspory než leckterý slevový kód.
