Ceny rostou rychleji než příjmy, takže výběr správného obchodu se stává strategií
Kdy se rozhodujete, kam na nákupy, často si všímáte jen několika produktů z letáku. Realita je však o poznání složitější. Francuská spotřebitelská organizace UFC-Que Choisir se důkladně podívala na tisíce obchodů a jejich cenníky. Výsledky odhalují, kde se dá skutečně ušetřit v letošním roce a naopak kde vás čeká největší šok u pokladny.
Rozsáhlý výzkum zahrnul více než 4 500 obchodů
Na začátku roku 2026 si UFC-Que Choisir vzala na paškál přes 4 500 obchodních míst nabízejících nákupy formou drive, tedy s vyzvednutím připravených objednávek. Cíl byl jasný: zjistit reálné ceny, s nimiž se lidé střetávají každý den, ne jen jednotlivé efektní slevy z reklamních letáků.
Organizace porovnávala nejen jeden produkt nebo pár známých značek. Výzkum pokryl prakticky celé spektrum toho, co typická rodina vkládá do nákupního košíku:
- produkty známých značek dostupné v celé Francii,
- vlastní značky supermarketů,
- různé formáty obchodů – od hypermarketů po menší supermarkety.
Díky tomuto obsáhlému přístupu výsledky odráží skutečné náklady na běžný nákup, nikoli jen náhodně vybrané slevy.
Výzkum ukazuje, kolik vás skutečně stojí celý nákupní košík v jednotlivých řetězcích, ne jen pár atraktivních produktů v akci.
E.Leclerc znovu vede, a to s výrazným předstihem
Vůdcem žebříčku z ledna 2026 se stal stále tentýž hráč: E.Leclerc. Tento řetězec si stále drží pověst místa, kde odejdete s nejnižší částkou, a tentokrát to potvrdila konkrétní čísla.
Výhoda E.Leclerc není jen symbolických pár centů na jednom produktu. Řetězec kombinuje nízké ceny značkových produktů s agresivní cenovou politikou u vlastních značek. Zákazník z toho profituje dvojím způsobem: může si koupit oblíbené značky bez velkých výdajů a zároveň sáhnout po levnějších alternativách vlastní značky, kde je to možné.
Hyper U okupuje druhé místo díky velkým prodejnám
Na druhém místě se umístil Hyper U, tedy hypermarkety patřící skupině U. Tento hráč dominuje právě proto, že operuje s velmi rozsáhlými prodejními plochami. Větší prostor znamená větší obrat, a větší obrat poskytuje sílu k lepším dohodám s dodavateli.
Hyper U sice nezachytil E.Leclerc, ale jasně se odlišil od zbytku průměrných hráčů. Pro řadu domácností to znamená důležitý signál: nákupy v hypermarketech stále mohou být skutečně levnější než v menších obchodech, i když se tam musíte vypravit dál.
Intermarché a Super U: rozumná cena bez extrému
Třetí místo ve výběru obsadily hypermarkety Intermarché, těsně za nimi supermarkety stejné skupiny a obchody Super U. Tyto řetězce hrají jinou hru než giganti typu E.Leclerc, protože často operují s průměrným prostorem a jsou umístěny blíže k obytným oblastem.
To ztěžuje jejich vyjednávání s dodavateli a snížení marží na stejnou úroveň jako u největších konkurentů. Přesto nabízejí zajímavé ceny díky robustnímu portfóliu vlastních značek, které v mnoha kategoriích nahrazují dražší značky stejně dobrou kvalitou.
Carrefour ztrácí tempo, Auchan je nejdražší mezi velkými hráči
Nižší pozice v tabulce přinášejí výsledky, které mohou překvapit ty, kdo si pamatují agresivní cenové kampaně z minulých let. Skupina Carrefour významně zaostává za lídry, rozdíl se cítí zejména u větších rodinných nákupů.
Ještě horší je situace u Auchanu. Poté, co z trhu zmizely řetězce Casino a Cora, Auchan se stal podle UFC-Que Choisir nejdražší velkou sítí na trhu. Obchody pod touto značkou výrazně překračují celoživostní průměr. To znamená jednu věc: pokud nakupujete v prodejně s tímto logem, zaplatíte za podobný balík produktů téměř vždy nejvíc. Rozdíl nemusí být viditelný po jedné návštěvě, ale v měsíční či čtvrtletní perspektivě se jedná o značné částky.
Diskontní řetězce zaslouží samostatnou pozornost
Diskontní řetězce jako Lidl a Aldi se v hlavním žebříčku neobjevily. Důvod je prostý: tyto obchody nenabízejí službu drive v rozsahu srovnatelném s velkými hypermarkety. Bez jednotného systému a denních online cenníků by bylo obtížné sbírat data se stejnou přesností jako u klasických sítí s rozsáhlými platformami drive.
UFC-Que Choisir se rozhodla nezahrnout je do společného srovnání s hypermarkety a supermarkety a místo toho je analyzovala zvlášť.
Zvláštní výzkum diskontů: Lidl překonává i E.Leclerc
Organizace však disponuje čerstvými údaji o diskontních řetězcích ze samostatné analýzy z loňského roku. Tentokrát se počítalo s nákupním košíkem, v kterém dominovaly vlastní značky – scénář velmi typický pro zákazníky diskontů.
Výsledky překvapují: u nákupního košíku tvořeného vlastními značkami se Lidl ukázal být ještě levnější než E.Leclerc. To znamená, že diskont je schopen překonat i ty nejagresivnější hráče klasické velké obchodní sítě, pokud si vyberete správné produkty.
Aldi dopadl hůře a nedosáhl na úroveň lídrů. Označení „diskont" tedy není automatickou zárukou nejnižších cen – záleží na konkrétním řetězci.
Údaje z oddělené analýzy ukazují, že diskont může být levnější než největší hypermarket, ale nikoli každý řetězec si tuto slíbku udržuje.
Co to znamená pro vás v praxi
Francouzský případ jasně demonstruje princip známý i z českého trhu. Čím větší síť a čím širší sortiment, tím vyšší tlak na nízké ceny v celé nabídce. Proto vedou E.Leclerc a Hyper U, zatímco menší formáty bojují s nedostatečnou výrobní silou.
Z pohledu vašeho rozpočtu se počítá ne jediná bombastická akce, ale cena celého obvyklého košíku. Kupujete-li stejné produkty každý den, i rozdíl několika procent mezi řetězci se v ročním měřítku promění v podstatnou sumu.
Praktické tipy pro chytré nákupy
Závěry francouzského výzkumu můžete přímo aplikovat na své nákupní zvyklosti. Dbejte na několik jednoduchých pravidel:
- sledujte celkový účet za nákupní košík, ne jen ceny „hvězdných" produktů z reklam,
- vědomě kombinujte vlastní značky se známými značkami tam, kde nevidíte rozdíl v kvalitě,
- porovnávejte konkrétní lístky z různých obchodů místo spoléhání se jen na reklamní slogany,
- používejte aplikace a online ceníky k ověření cen před nákupem.
Mnoho domácností zjistí, že nejziskovější je hybridní model: část produktů z velkého hypermarketu se známou nízkou cenou, zbytek z blízkého diskontního obchodu, kde vlastní značky skutečně významně sníží účet.
Nezapomínejte ale na jednu věc: pořadí z roku 2026 je pouze snímkem konkrétního okamžiku. Řetězce reagují na taková srovnění a rychle mění své strategie. Pro zákazníky to znamená jednu věc: pozorné sledování účtů a ochota změnit návyky mohou přinést větší úspory než kterýkoli slevový kód.
