Další vlna propouštění v telekomunikacích
Jedna z největších společností v oboru telekomunikací opět sníží počet svých zaměstnanců ve Francii. Rozsah tohoto kroku překvapil dokonce i odborové svazy.
Podnik představil nový program odchodů zaměstnanců, který se dotkne stovek lidí z klíčových oddělení věnovaných výzkumu a vývoji. Jedná se již o třetí kolo snižování počtu zaměstnanců během pouhých tří let, což jasně ukazuje rostoucí únavu jak mezi pracovníky, tak i mezi jejich organizacemi.
Třetí kolo razií za tři roky
Francouzská pobočka tohoto technologického konglomerátu má v současnosti kolem 2 300 zaměstnanců. Na začátku roku 2024 měla o 300 lidí více. Nový program počítá s odchodem dalších 421 osob, což představuje přibližně 18 procent zaměstnanců v zemi.
Celý proces by měl být dokončen do konce června 2026. Dohoda o programu byla podepsána vedením společnosti a dvěma odbory. Dokument nyní čeká na schválení pracovním úřadem, ale pro spoustu zaměstnanců to již znamená signál těžkých měsíců, které přicházejí.
Nejtvrdší úder míří do pařížské oblasti
Škrty nejsou rozloženy rovnoměrně. Největší zásah se soustředí na výzkumné středisko poblíž Paříže, které přijde o 343 míst. V tomto místě se soustředí podstatná část výzkumné a projektové činnosti společnosti ve Francii, zejména v oblasti pokročilých síťových technologií.
Druhé důležité centrum v Breťsku ztratí 78 pracovníků. Obě lokality jsou pro francouzskou telekomunikační činnost podniku strategické, a proto nové snížení vyvolává otázky ohledně budoucnosti místních inženýrských dovedností.
| Střed | Plánované odchody |
|---|---|
| Pařížská oblast | 343 |
| Bretaň | 78 |
| Celkem | 421 |
Formálně dobrovolné, v praxi masové odchody
Podnik používá postup tzv. kolektivních dohod o odchodech. Ve Francii fungují jako alternativa k tradičnímu hromadnému propuštění. Technicky vzato si zaměstnanec sám podá žádost o odchod, podnik ji schválí a vyplácí dohodnuté příspěvky.
Je to formálně svobodná volba, ale důsledek zůstává stejný: stovky lidí přestane pracovat pro firmu. Zaměstnanci, kteří uvažují o tomto kroku, mají čas na rozhodnutí do konce první poloviny roku 2026. Nemusí prokázat obtížnou osobní ani hospodářskou situaci – stačí souhlas obou stran.
Z pohledu vedení je to ohebný nástroj restrukturalizace. Z pohledu pracovníků jde o proces, který vytváří klima nejistoty a pocit, že pracovní místa nejsou trvalá.
Omlazení personálu nebo zrychlený odchod z Francie?
Někteří zástupci odborů se snaží v tomto procesu najít pozitiva. Jeden z delegátů poukazuje, že program může usnadnit odchod lidem s dlouhým stažem, kteří uvažovali o ukončení kariéry nebo změně profesní dráhy. V jeho pohledu firma takto „omlazuje strukturu" a uvolňuje místo novým kompetencím.
Přesto i on přiznává, že zpráva o zániku stovek pracovních míst není nikdy dobrá pro zaměstnance. V mnoha týmech se objevují obavy, že další výzkumné projekty budou přesunuty na levnější lokality a francouzská centra postupně ztratí svůj význam. Takový trend je ostatně vidět i v jiných technologických koncernech, které roky snižují náklady v Západní Evropě.
Odborová organizace zrušila podporu programu
Nový plán snížení vyvolal rozhodný postoj jedné z hlavních odborových organizací. Tato skupinka dříve participovala na dvou předchozích kolech dobrovolných odchodů. Nyní však odmítá podepsat dohodu. V sdělení určeném zaměstnancům organizace mluví o „strategii demontáže zaměstnanosti", která má sloužit pouze ke zlepšení finančních ukazatelů bez skutečné diskuse o dlouhodobé vizi činnosti ve Francii.
Představitelé odborů tvrdí, že postupné programy dobrovolných odchodů se stávají rutinním nástrojem k řezání míst, nikoli výjimečnou reakcí na krizi. Podkreslují, že pokud se firma každý rok vrací k stejnému mechanismu, znamená to, že hlubší obchodní problémy nebyly vyřešeny. Vedení podle nich hledá snadný způsob, jak snížit náklady, místo aby jasně řeklo, v jakých oblastech chce expandovat a z kterých se plánuje stáhnout.
Únava z neustálé nejistoty
Pro zaměstnance francouzské pobočky se život v stínu dalších plánů snižování stal normou. V mnoha oddělení vidíme pokles motivace a rostoucí pocit dočasnosti. Pracovníci s nejsilnějšími technickými znalostmi čím dál tím více hledají stabilnějšího zaměstnavatele, což pro podnik znamená riziko ztráty klíčových odborníků.
- starší inženýr zvažuje odchod v rámci programu a přestup k menšímu výrobci zařízení
- specialista na 5G sítě dostává nabídky ze sektoru kybernetické bezpečnosti
- mladší pracovníci zvažují přestěhování do jiných zemí v rámci podnikových struktur
Takto učiněná rozhodnutí se zřídka objevují v oficiálních statistikách, ale silně ovlivňují skutečné možnosti provádění výzkumných projektů. Týmy, které byly právě zkráceny, se staví před úkol udržet tempo prací s menším počtem lidí, takže část povinností přechází na externí subdodavatele.
Francie jako testovací prostor pro telekomunikace
Popsaný případ dobře ilustruje širší trend v telekomunikačním průmyslu. Operátoři a dodavatelé síťového vybavení se snaží snižovat náklady po obrovských investicích do infrastruktury 5G a také reagovat na ostrou konkurenci od asijských výrobců. Země s vysokými náklady na pracovní sílu, jako je Francie, se v tomto ohledu stávají zvláště zranitelné.
Zároveň tamní pracovní právo poskytuje podnikům speciální nástroje, například zmíněné kolektivní dohody o odchodech. Pro vedení to je způsob, jak rozprostřít proces snižování v čase a vyhnout se mediálně hlasitým hromadným propuštěním. Pro odborové organizace je to zase těžký kompromis mezi ochranou zaměstnanců a přijetím nevyhnutelných změn v odvětví.
Co to znamená pro českého čtenáře
Pro čtenáře z České republiky je příběh francouzské společnosti signálem, že i vysoce kvalifikovaná pracovní místa v technologiích nezaručují naprostou bezpečnost. Zranitelná se stávají nejen pozice v práci nebo logistice, ale také v oblasti výzkumu, projektování a vývoje software.
Stojí za pozornost dvě věci. První: podniky čím dál tím více přesouvají části procesů do zemí s nižšími náklady, včetně Střední a Východní Evropy. Druhé: i tam, kde se používají měkké formy snižování, jako dobrovolné programy odchodů, mohou být důsledky pro místní ekonomiky velmi bolestivé. Zaniká nejen konkrétní pracovní místo, ale i znalosti, které je později těžké znovu vybudovat.
Z pohledu pracovníka roste důležitost profesní flexibility a ochotě změnit odvětí. Z pohledu státu je nezbytná aktivní průmyslová politika. Bez jasné vize rozvoje vlastních technologických sektorů jednotlivé země riskují, že rozhodnutí o dalších sníženích budou učiněna mimo jejich hranice a místní výzkumná centra se budou řídit pouze globální strategií velkých korporací.
