Ceny rostou rychleji než mzdy, takže výběr správného supermarketu se čím dál víc podobá promyšlené strategii než obyčejnému nákupu.
Obrovský průzkum: přes 4 500 prodejen pod drobnohledem
Francouzská spotřebitelská organizace UFC-Que Choisir se v lednu 2026 podívala pod pokličku více než 4 500 prodejnám nabízejícím službu drive — tedy vyzvednutí předem připraveného nákupu. Šlo o skutečné ceny, se kterými se zákazníci setkávají každý den, nikoli o atraktivní výprodeje z letákových akcí.
Organizace nepracovala jen s jedním výrobkem nebo hrstkou oblíbených značek. Průzkum pokryl prakticky celý rozsah toho, co průměrná rodina vkládá do košíku:
- výrobky známých značek dostupných po celé Francii,
- privátní značky jednotlivých obchodních řetězců,
- různé formáty prodejen — od hypermarketů po středně velké supermarkety.
Díky tomu srovnání odráží skutečnou výši výdajů za potraviny, a ne jen náhodně vybrané cenové výstřelky.
Průzkum UFC-Que Choisir ukazuje, kolik v praxi stojí plný nákupní košík v různých řetězcích — nikoliv jen pár lákavých produktů z akcí.
E.Leclerc opět na vrcholu cenového žebříčku
Vítěz v lednu 2026 zůstal stejný jako v předchozích letech: E.Leclerc. Řetězec si dlouhodobě buduje image místa, kde lze výrazně snížit účet u pokladny, a tentokrát to potvrdila tvrdá čísla.
UFC-Que Choisir označuje výhodu E.Leclerc jako zřetelnou — nejde o symbolický rozdíl pár centů na jediném výrobku. Prodejna kombinuje nízké ceny značkového zboží s agresivní politikou vlastních značek. Pro zákazníka to znamená dvojí efekt: lze snížit celkový účet, aniž by se zcela vzdal oblíbených značek, a kde je to možné, sáhnout po levnějších alternativách řetězce.
Hyper U na druhém místě díky velkým formátům
Stříbrnou příčku obsadil Hyper U, tedy hypermarkety patřící do skupiny U. Je to silný hráč právě díky velmi velkým prodejním plochám. Větší rozloha znamená vyšší obraty a ty poskytují prostor pro tvrdší vyjednávání s dodavateli i agresivnější cenovou politiku.
Hyper U E.Leclerc nepřekonal, ale dokázal se zřetelně oddělit od zbytku průměrných hráčů. Pro mnohé rodiny je to signál, že nákupy ve formátu „hyper" jsou stále reálně levnější než v menších supermarketech — i když cesta tam bývá méně pohodlná.
Intermarché a Super U: rozumně, ale ne rekordně levně
Na třetím místě se umístily hypermarkety Intermarché, těsně za nimi pak supermarkety stejné skupiny a prodejny Super U. Tyto řetězce hrají v jiné lize než giganti jako E.Leclerc, protože operují převážně na středních plochách blíže obytné zástavbě.
To jim ztěžuje vyjednávání stejných podmínek s dodavateli a stlačení marží na podobnou úroveň. I tak dokážou nabídnout atraktivní ceny díky silně rozvinutým privátním značkám, které v mnoha kategoriích nahrazují dražší produkty.
Intermarché a Super U závod o nejnižší ceny nevyhrávají, ale drží se blízko čela díky silným vlastním značkám a rozumným cenám.
Carrefour ztrácí, Auchan nejdražší z velkých řetězců
Níže v tabulce začínají výsledky, které mohou překvapit ty, kdo si pamatují agresivní cenové kampaně minulých let. Skupina Carrefour dopadla ve srovnání s lídry špatně — rozdíl v účtu je znatelný zejména při velkém „rodinném" košíku.
Ještě hůře je na tom Auchan. Poté, co z trhu zmizely řetězce Casino a Cora, stal se Auchan podle dat UFC-Que Choisir nejdražším velkým hráčem na trhu. To platí zejména pro supermarkety této značky, jejichž ceny výrazně překračují celostátní průměr.
Pro zákazníka to znamená jediné: v prodejnách s tímto logem bude účet za podobný výběr zboží nejčastěji nejvyšší. Rozdíl není vždy patrný po jediné návštěvě, ale po měsíci či čtvrtletí se nasčítá na pořádnou částku.
Kde jsou v tom všem diskontní prodejny?
Zvláštní pozornost si zaslouží segment, který mnozí nakupující v Česku znají především z Lidlu, Aldi nebo Penny — tedy diskontů. V hlavním průzkumu UFC-Que Choisir se neobjevily z velmi prostého důvodu: Lidl ani Aldi neprovozují službu drive ve srovnatelném měřítku jako velké hypermarkety.
Bez jednotného systému a každodenních online ceníků je obtížné získat data se stejnou přesností jako u klasických řetězců s rozsáhlými drive platformami. Organizace proto rozhodla, že je do jednoho srovnání s hypermarkety a supermarkety nezahrne.
Samostatný průzkum diskontů: Lidl před E.Leclerc
UFC-Que Choisir nicméně disponuje čerstvými daty i o diskontních prodejnách — z oddělené analýzy provedené rok dříve. V tomto testu byl použit košík, v němž dominovaly privátní značky, tedy scénář typický pro zákazníky diskontů.
| Řetězec | Cenová úroveň košíku s vlastními značkami |
|---|---|
| Lidl | levně — předstihl E.Leclerc |
| E.Leclerc | druhá pozice, výrazně konkurenceschopný |
| Aldi | dražší než E.Leclerc, méně atraktivní než lídři |
Výsledek může překvapit: u košíku složeného převážně z vlastních značek se Lidl ukázal jako levnější než E.Leclerc. To znamená, že při správně zvoleném sortimentu dokáže diskont přebít i nejagresivnější hráče tradiční velké distribuce.
Aldi naopak dopadl hůře a lídrům v ceně nedostál. Samotná nálepka „diskont" tedy nezaručuje nejnižší náklady.
Data z odděleného průzkumu ukazují, že diskont může být levnější než největší hypermarket — ale ne každý řetězec s tímto image svůj slib splní.
Co tyto výsledky znamenají pro průměrného zákazníka?
Příběh z Francie dobře ilustruje mechanismus, který funguje i na českém trhu. Čím větší řetězec a čím širší sortiment, tím větší tlak na nízké ceny v celé nabídce. Odtud pramení vysoké postavení hráčů jako E.Leclerc nebo Hyper U a složitější situace menších formátů, které takovou škálou nedisponují.
Z pohledu peněženky nezáleží na jedné výjimečné akci, ale na celkových nákladech opakujícího se nákupního košíku. Pokud kupujete každý den podobné produkty, i rozdíl pár procent mezi řetězci se v ročním součtu promění v pořádnou úsporu.
Jak tyto závěry prakticky využít
Poznatky z francouzského průzkumu lze klidně převést do každodenních nákupních rozhodnutí. Stojí za to řídit se několika jednoduchými zásadami:
- sledujte celkový účet za košík, nikoli jen ceny „vlajkových" výrobků z reklam,
- vědomě kombinujte vlastní značky se značkovým zbožím tam, kde nevidíte rozdíl v kvalitě,
- porovnejte pár konkrétních paragonů z různých řetězců místo slepé důvěry v reklamní slogany,
- využívejte aplikace a online ceníky k ověření cen ještě před cestou do obchodu.
Pro mnohé domácnosti se nejlépe osvědčuje hybridní model: část zboží se nakupuje ve velkém hypermarketu známém nízkými cenami, zbytek v blízkém diskontu, kde privátní značky dokážou účet výrazně snížit.
Je také dobré mít na paměti, že žebříček pro rok 2026 je momentkou z konkrétního okamžiku. Řetězce na taková srovnání reagují a dokážou rychle upravit své strategie. Pro spotřebitele to znamená jediné: pozorné sledování paragonů a ochota změnit zavedené návyky přinese větší úsporu než leckterý slevový kód.
