Masivní propouštění zasáhlo francouzskou pobočku
Velký hráč na telekomunikačním trhu opět škrtá pracovní místa ve Francii. Rozsah aktuální vlny propouštění překvapil i odborové organizace, které s firmou dlouhodobě vyjednávají.
Společnost oznámila nový program dobrovolných odchodů, který zasáhne stovky lidí z klíčových výzkumných a vývojových center. Jedná se již o třetí vlnu propouštění během pouhých tří let a únava mezi zaměstnanci i jejich zástupci je stále patrnější.
Třetí kolo škrtů za tři roky
Francouzská divize Nokie aktuálně zaměstnává přibližně 2 300 lidí, což představuje pokles o 300 pracovníků oproti začátku roku 2024. Nový plán počítá s odchodem dalších 421 osob, tedy zhruba 18 procent veškerého personálu v zemi. Celý proces by měl být dokončen do konce června 2026.
Jedna společnost, tři po sobě jdoucí programy redukce pracovních míst během tří let a téměř každý pátý zaměstnanec čelící možnému konci ve firmě. To jsou čísla, která hovoří sama za sebe.
Dohodu o programu podepsalo vedení společnosti společně se dvěma odborovými svazy: CFDT a CFE-CGC. Dokument ještě čeká na schválení úřadem práce, ale pro mnoho zaměstnanců je to jasný signál nadcházejících těžkých měsíců.
Nejvíce zasaženo centrum poblíž Paříže
Propouštění není rozloženo rovnoměrně napříč zeměpisem. Nejtvrdší ránu dostane středisko v oblasti Paris-Saclay, které přijde o 343 pracovních pozic. Právě tam se soustředí významná část výzkumné a projektové činnosti Nokie ve Francii, zejména v oblasti pokročilých síťových technologií.
Druhé důležité středisko v bretonském Lannionu se rozloučí se 78 zaměstnanci. Obě lokality mají pro francouzské telekomunikační aktivity firmy strategický význam, proto další redukce vyvolává otázky ohledně budoucnosti místních inženýrských kapacit.
- Paris-Saclay: 343 plánovaných odchodů
- Lannion: 78 plánovaných odchodů
- Celkem: 421 pracovních míst
Formálně dobrovolné, v praxi masové odchody
Nokia využívá proceduru takzvaných kolektivních dohod o odchodu, které ve Francii fungují jako alternativa ke klasickému hromadnému propouštění. Technicky vzato zaměstnanec sám podává žádost o ukončení pracovního poměru, firma ji přijme a vyplatí dohodnuté odstupné.
Jde tedy formálně o dobrovolnou volbu, nicméně výsledek zůstává stejný: několik set lidí přestane pro firmu pracovat.
Zaměstnanci zvažující tento krok mají na rozhodnutí čas do konce první poloviny roku 2026. Nemusí přitom prokazovat obtížnou osobní či ekonomickou situaci – stačí souhlas obou stran. Z pohledu managementu jde o flexibilní nástroj restrukturalizace, z pohledu pracovníků o proces vytvářející atmosféru nejistoty a pocit, že pracovní místa nejsou stálá.
Omlazení týmu nebo postupný odchod z Francie?
Někteří odboroví zástupci se snaží v tomto procesu najít pozitiva. Jeden z delegátů CFE-CGC poukazuje na to, že program může usnadnit odchod osobám s dlouhou praxí, které uvažovaly o dřívějším ukončení kariéry nebo změně profesní dráhy. Podle jeho názoru firma tímto způsobem omlazuje svou strukturu a uvolňuje prostor pro nové odborné profily.
I on však připouští, že zpráva o zrušení stovek pozic nikdy není pro personál dobrá. V mnoha týmech se objevují obavy, že další výzkumné projekty budou přesunuty do levnějších lokalit a francouzská centra postupně ztratí svůj význam. Podobný trend je ostatně patrný i u jiných technologických koncernů, které již léta snižují náklady v západní Evropě.
CGT říká dost a odmítá spolupráci na programu
Nový plán redukce vyvolal rozhodnou reakci jednoho z hlavních odborových svazů, CGT. Organizace se účastnila dvou předchozích kol dobrovolných odchodů, nyní však odmítá podepsat dohodu. V komuniké rozeslaném zaměstnancům odbory píší o strategii demontáže zaměstnanosti, která má sloužit výhradně ke zlepšení finančních ukazatelů bez skutečné debaty o dlouhodobé vizi působení ve Francii.
Zástupci CGT tvrdí, že opakované programy dobrovolných odchodů se stávají rutinním nástrojem ke škrtání pracovních míst, nikoli výjimečnou reakcí na krizi.
Odboráři zdůrazňují, že pokud se firma každoročně vrací ke stejnému mechanismu, znamená to, že hlubší obchodní problémy nebyly vyřešeny. Podle jejich hodnocení vedení hledá snadnou cestu ke snížení nákladů místo jasného vymezení oblastí, kde chce rozvíjet činnost, a těch, ze kterých plánuje odejít.
Únava z neustálé nejistoty
Pro zaměstnance francouzské části Nokie se život ve stínu dalších a dalších redukčních plánů stal normou. V mnoha týmech je vidět pokles motivace a rostoucí pocit provizornosti. Lidé s nejsilnějšími technickými kompetencemi se stále častěji rozhlížejí po stabilnějším zaměstnavateli, což pro firmu znamená riziko ztráty klíčových expertů.
- Seniorní inženýr zvažuje odchod v rámci programu a přestup k menšímu výrobci zařízení
- Specialista na sítě 5G dostává nabídky ze sektoru kybernetické bezpečnosti
- Mladší pracovníci uvažují o přestěhování do jiných zemí v rámci firemních struktur
Takováto rozhodnutí se zřídka dostávají do oficiálních statistik, ale výrazně ovlivňují reálné možnosti vedení výzkumných projektů. Týmy, které byly právě zredukovány, čelí úkolu udržet tempo práce s menším počtem lidí a část povinností se přesouvá na externí dodavatele.
Francie jako testovací polygon změn v telekomunikacích
Popsaný případ dobře ilustruje širší trend v telekomunikačním odvětví. Operátoři i dodavatelé síťového vybavení se snaží snižovat náklady po gigantických investicích do infrastruktury 5G a zároveň reagovat na ostrou konkurenci ze strany asijských výrobců. Země s vysokými náklady na pracovní sílu, jako je Francie, se v této skládačce stávají obzvláště zranitelné.
Tamní pracovní právo přitom firmám nabízí specifické nástroje, jako jsou právě kolektivní dohody o odchodu. Pro managementy představují způsob, jak rozložit proces propouštění v čase a vyhnout se mediálně hlasitým hromadným výpovědím. Pro odbory jde o těžký kompromis mezi ochranou zaměstnanců a akceptací nevyhnutelných změn v sektoru.
Co tato situace říká českému čtenáři
Pro českého čtenáře je příběh francouzské Nokie signálem, že ani vysoce kvalifikovaná pracovní místa v technologiích neposkytují plnou záruku jistoty. Ohrožené se stávají nejen pozice ve výrobě či logistice, ale také ve výzkumu, projektování a vývoji softwaru.
Stojí za povšimnutí dva aspekty. Zaprvé firmy stále častěji přesouvají část procesů do zemí s nižšími náklady, včetně střední a východní Evropy. Zadruhé i tam, kde se používají měkké formy redukce jako dobrovolné programy odchodů, mohou být dopady na místní ekonomiky velmi citelné. Nezaniká jen konkrétní pracovní pozice, ale celé kompetence, které je později obtížné obnovit.
Z pohledu zaměstnance roste význam profesní flexibility a připravenosti na změnu oboru, z pohledu států pak potřeba aktivní průmyslové politiky. Bez jasné vize rozvoje vlastních technologických sektorů země riskuje, že další rozhodnutí o propouštění padnou mimo její hranice a místní výzkumná centra se stanou pouhými krátkými zastávkami v globální strategii velkých korporací.
