Rozsáhlý průzkum: pod drobnohledem více než 4 500 prodejen
Ceny v obchodech rostou rychleji než příjmy domácností, a proto se výběr správného supermarketu stává spíše strategickým rozhodnutím než běžným nákupem. Francouzská spotřebitelská organizace provedla v lednu 2026 rozsáhlou analýzu více než 4 500 obchodních řetězců nabízejících službu drive. Zaměřila se na skutečné ceny, se kterými se zákazníci setkávají každý den, nikoliv na jednotlivé lákavé akce z letáků.
Průzkum nebyl omezen pouze na jeden produkt či několik oblíbených značek. Analýza zahrnovala prakticky celé spektrum položek, které průměrná rodina vkládá do košíku:
- produkty známých značek dostupné po celé Francii
- privátní značky jednotlivých obchodních řetězců
- různé formáty prodejen – od hypermarketů po středně velké supermarkety
Díky tomuto přístupu výsledky odrážejí reálnou úroveň výdajů za nákup potravin, nikoliv pouze pár atraktivních produktů v akci.
E.Leclerc opět na vrcholu cenového žebříčku
Vítězem se v lednu 2026 stal stejný řetězec jako v předchozích letech – E.Leclerc. Tento obchodní gigant si udržuje pověst místa, kde lze dosáhnout nejnižšího účtu, a tentokrát to potvrdila tvrdá data.
Spotřebitelská organizace popisuje náskok E.Leclerc jako zřetelný, nikoliv symbolický rozdíl několika centů u jednoho produktu. Řetězec kombinuje nízké ceny značkových výrobků s agresivní strategií u vlastních značek. Pro spotřebitele to přináší dvojí efekt – mohou snížit náklady na nákup, aniž by se museli vzdát oblíbených značek, a tam kde je to možné, sáhnout po levnějších alternativách.
Hyper U na druhém místě díky velkým prodejnám
Stříbrnou příčku obsadil Hyper U, tedy hypermarkety patřící do skupiny U. Svou sílu čerpá právě z obrovských prodejních ploch. Větší rozloha znamená vyšší obraty, které často umožňují lepší vyjednávací pozici s dodavateli a razantnější cenovou politiku.
Hyper U sice nepřekonal E.Leclerc, ale dokázal se výrazně odlišit od zbytku průměrných hráčů. Pro mnoho rodin je to signál, že nákupy ve formátu „hyper" mohou být skutečně výhodnější než v menších supermarketech, i když samotná cesta do obchodu bývá méně pohodlná.
Intermarché a Super U: rozumná volba, i když ne nejlevnější
Třetí místo v žebříčku získaly hypermarkety Intermarché, těsně následované supermarkety stejné skupiny a prodejnami Super U. Tyto řetězce hrají v jiné lize než giganti typu E.Leclerc, protože častěji působí na středně velkých plochách blíže obytným zónám.
To jim ztěžuje vyjednání identických podmínek u dodavatelů a snížení marží na minimum. Přesto dokážou nabídnout zajímavé ceny díky silně rozvinutým privátním značkám, které v mnoha kategoriích nahrazují dražší produkty známých výrobců.
Carrefour ztrácí pozice, Auchan nejdražší z velkých hráčů
V dolní části tabulky se objevují výsledky, které mohou překvapit ty, kdo si pamatují agresivní cenové kampaně minulých let. Skupina Carrefour si vede podprůměrně ve srovnání s lídry – rozdíl v účtenky je patrný zejména u velkého rodinného nákupu.
Ještě hůře dopadl Auchan. Po odchodu řetězců Casino a Cora z trhu se Auchan stal podle dat spotřebitelské organizace nejdražším velkým hráčem na trhu. Týká se to především supermarketů této značky, které výrazně překračují celostátní průměr.
Pro zákazníky to znamená jediné – v prodejnách s tímto logem bude účtenka za podobný sortiment nejčastěji nejvyšší. Rozdíl nemusí být patrný po jedné návštěvě, ale za měsíc či čtvrtletí se nasčítá do významných částek.
Jaké místo zaujímají diskontní prodejny?
Samostatně je třeba pohlédnout na segment, který se v Česku pojí především s prodejnami typu Lidl či Aldi. V hlavním žebříčku spotřebitelské organizace chyběly z prostého důvodu – Lidl ani Aldi neprovozují služby drive v rozsahu srovnatelném s velkými hypermarkety.
Bez jednotného systému a každodenních online ceníků je obtížné shromáždit data se stejnou přesností jako u klasických řetězců s rozvinutými platformami drive. Organizace je proto nezařadila do společného srovnání s hypermarkety a supermarkety.
Samostatná analýza diskontů: Lidl před E.Leclerc
Spotřebitelská organizace má však k dispozici čerstvá data i o diskontech – z oddělené analýzy provedené o rok dříve. V tomto testu se hodnotil košík, ve kterém dominovaly privátní značky, což je scénář velmi typický pro zákazníky diskontních prodejen.
Výsledek může překvapit – při košíku s převahou vlastních značek se Lidl ukázal ještě levnější než E.Leclerc. To znamená, že při vhodně zvolených produktech dokáže diskont předčit i nejagresivnější hráče tradiční velké distribuce.
Naproti tomu Aldi dopadl hůře a nedosáhl na cenové lídry. Samotná nálepka „diskont" tedy nezaručuje nejnižší náklady.
Co tyto výsledky znamenají pro běžného zákazníka?
Příběh z Francie dobře ilustruje mechanismus známý i z českého trhu. Čím větší síť a širší sortiment, tím silnější tlak na nízké ceny v celé nabídce. Proto dosahují vysokých příček hráči jako E.Leclerc či Hyper U, zatímco menší formáty bez takového rozsahu to mají těžší.
Z pohledu peněženky se nepočítá jednotlivý hit v akci, ale náklady na celý opakující se nákup. Pokud člověk denně kupuje podobné produkty, i rozdíl několika procent mezi řetězci v průběhu roku vytvoří značnou částku.
Praktické využití těchto zjištění
Závěry z francouzského průzkumu lze snadno aplikovat na každodenní nákupní rozhodování i v Česku. Stojí za to věnovat pozornost několika jednoduchým zásadám:
- sledovat celkovou účtenku za košík, nejen ceny „vlajkových" produktů z reklam
- vědomě kombinovat privátní značky se známými výrobky tam, kde není patrný rozdíl v kvalitě
- porovnávat konkrétní účtenky z různých řetězců místo spoléhání výhradně na reklamní slogany
- využívat aplikace a online ceníky ke kontrole cenové hladiny ještě před odjezdem do obchodu
Pro mnoho domácností se nejefektivnějším ukazuje hybridní model – část produktů nakoupených ve velkém hypermarketu známém nízkými cenami, zbytek v blízkém diskontu, kde privátní značky dokážou výrazně snížit účtenku.
Je také dobré mít na paměti, že žebříček pro rok 2026 zachycuje konkrétní okamžik. Řetězce na taková srovnání reagují a dokážou rychle upravit své strategie. Pro spotřebitele to znamená jediné – pozorné sledování účtenek a ochota měnit zaběhnuté zvyky mohou přinést větší úspory než leckterý slevový kód.
